1.营销渠道成为建立和发展企业核心能力的重要源泉,而非仅作为一项管理的职能与日常运作。同时渠道策略也趋于强化核心竞争优势。核心竞争力是能够使企业在激烈的市场竞争中始终保持有效生存与发展的能力,是企业在国际竞争中获取持续优势的源泉。对于企业来说能够有效覆盖和控制整个目标市场的营销网络,保证这个营销网络有效运转的营销管理体制已经成为企业最宝贵、最重要的资本。
2.对营销渠道功能方面的认识发生了变化:渠道由原来的“物流”形式向增值服务转化,强调服务功能。在现代营销中,服务越来越重要,企业销售的不仅仅是产品,还包括信誉、感情等市场所需的“商品功能”,这是现代营销的最基本理念之一。
3.从渠道构建需求导向看:由单纯的从企业及其产品出发,转换为以顾客购买行为为主,使营销渠道系统内权力由生产商转向零售商,零售商逐渐居于举足轻重的地位。以顾客需求为起点来指导整个营销流程,是目前渠道构建的主要思路。整合型的营销渠道作为一种新型的顾客需求拉动型的渠道模式,以消费者为起点,通过对生产者、经销商各自活动的整合,达到以最低的成本、最快的度、最好的服务来满足顾客需求的目的。
1.营销渠道是企业实现产品转移的重要环节。渠道者得天下。渠道是企业的命脉,企业应对渠道精耕细作。而对渠道进行精耕细作,决不是一劳永逸的事情,要动态地进行管理,在第一时间妥善解决区域市场各个流通环节存在的问题,赢得客户的信任,并鼓舞其信心,提高积极性;同时根据市场的变化,作出相应的政策调整,使之适应市场,并提升市场业绩。
2.渠道系统中多种形式并存,各种观点应视为互补而不是替代;任何一种渠道都无法解决所有问题,根据具体环境,正确选择基本渠道模式将有助于企业竞争力的提高,并带来营销的巨大成功。
3.营销渠道已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。而生产商通过营销渠道向消费者提供服务正是企业建立并保持长久竞争优势的根本。
现代渠道改革创新的重心在于服务,其根本目的也是通过提供更优质的渠道服务来赢取顾客。渠道理论的发展与渠道管理实践是相辅相成的,渠道实践促进渠道理论研究,渠道理论引导渠道实践发展。
(二)针对目前我司的渠道实践中存在的一些问题,具体建议有:
1、甘碧群.企业营销道德[M].武汉:湖北人民出版社,1997
2、郭朝晖,熊吉陵.现代企业营销渠道发展的博弈系统分析[J].商业经济与 管理,2005(11)
3、伯特·罗森布罗姆著.李乃和,奚俊芳译.营销渠道管理[M].北京:机械工业出版社,2002
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